計劃管理是選煤廠經(jīng)營管理的一個重要方法，在制定生產(chǎn)計劃之后，為了保證計劃的實施需要制定幾點設備檢修計劃和技術改革措施計劃。完成生產(chǎn)計劃的各種消耗均要記入成本計劃，生產(chǎn)計劃所完成的產(chǎn)量與質(zhì)量決定了財務收支計劃的狀況。制定財務收支計劃往往要求降低成本，加速流動資金周轉，以及按規(guī)定從財務收支中提出基金改善職工福利等。物質(zhì)供應計劃中材料的消耗、低值易耗品應計入成本的輔助材料項目，屋子的儲備應計入占用的流動資金。勞動工資計劃所確定的工資總額和獎金等應計入成本，構成成本計劃的內(nèi)容。同時它又以占用流動資金的形式出現(xiàn)，所以它也是流動資金計劃的內(nèi)容。銷售的收入減去成本和稅金就是利潤，銷售過程所占用的資金仍要計入流動資金計劃內(nèi)。本文章由建企洗煤設備(http://www.m.bnxva.cn)整理發(fā)布！